


همانطور که گفته شد، دید مندی را می توان به سه قسمت تقسیم کرد. مندی با پروژه نظارت و کنترل مراکز داده متولد شد و خانه هوشمند مندی آن را بزرگ خواهد کرد و تکامل آن به اجرای شهر هوشمند مندی بستگی دارد. بنابراین، تیم متخصص Mandy در حال کار بر روی یک پروژه بزرگ و چالش برانگیز است که شامل سه پروژه اصلی است. Mandy DCIM نقطه شروع Mega Mandy است. در این پروژه بر روی توسعه و پیادهسازی یک سیستم هوشمند و جامع کار میکنیم که به شرکتهای مخابراتی و مراکز داده (در واقع تمامی مراکز دارای دستگاههای الکترونیکی گران قیمت) در تصمیمگیریهای استراتژیک و مدیریت عملیاتی توزیع برق کمک میکند. این سیستم شامل الگوریتمهای هوشمند پیشرفته و قابلیتهای تجزیه و تحلیل دادهها است که به کاهش هزینهها، افزایش راندمان و عملکرد بهتر مراکز تامین برق کمک میکند. خانه هوشمند مندی بخش اصلی و ضروری Mega Mandy است. هدف اصلی این پروژه طراحی و پیاده سازی سیستم های جدید و نرم افزارهای پیشرفته است که بتواند تجربه کاربری را بهبود بخشد و کیفیت خدمات را افزایش دهد. در این پروژه، ما بر روی فناوریهای لبه و روشهای توسعه نرمافزار متمرکز شدهایم تا بتوانیم نیازهای فنی و تجاری مشتریان را به خوبی برآورده کنیم. شهر هوشمند مندی بخش تکاملی و نهایی مگا مندی است. در این پروژه بر مدیریت شهری، برنامه ریزی کشاورزی، وسایل نقلیه هوشمند و حتی دنیای متاورس تمرکز می کنیم.هدف اصلی این پروژه تضمین کیفیت و بهره وری انرژی و خدمات ایده آل به همه شهروندان یک شهر می باشد که در این راستا می توان این تعهد را داد که مگا مندی را با موفقیت به اتمام رسانده ایم. این سه پروژه اصلی بر روی دستور کار با همکاری تیم کارشناسی مندی. تیم متخصص مندی متخصصانی هستند که راه حل های جدید و خلاقانه ای را برای نیازهای مشتریان ارائه می دهند. با توجه به اینکه مگا مندی با فناوریهای متنوع در زمینههای مختلف درگیر است، مندی باید تیمهای متخصص مجزایی را برای تحقق اهداف مندی در نظر بگیرد. برای طراحی و برنامه ریزی ساختمان ها یک تیم مهندسی برق و مکانیک برای بررسی سیستم های تهویه و الکتریکی تعریف شده است و یک تیم مدیریت پروژه برای هماهنگی کلی، بودجه بندی و زمان بندی مورد نیاز است. مگا مندی نیز به فازهای مختلف شامل تحقیق و توسعه، طراحی، ساخت، آزمایش و نصب تقسیم می شود. علاوه بر این، مگا مندی نیاز به هماهنگی مداوم برای حفظ ارتباط با مشتریان، سایر سازمان ها و مراجع ذیربط دارد. بنابراین، مدیران مندی باید از برنامهها و استراتژیهای مدیریت پروژه که شامل برنامهریزی، کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه و تضمین کیفیت برای اجرای موفق مگا مندی باشد، استفاده کنند.